Brief Introduction
所与の条件下において、短期間で最大限の効果を得るための意思決定手法が体得できます。意思決定の精度が上がれば、ビジネスを成功に導くことができます。感覚や感情に流されず、正しい意思決定が下せるビジネスリーダーになろう！Description
自前で対応すべきか？外注すべきか？
受注すべきか？断るべきか？
最新設備を導入すべきか？既存のものを使い続けるべきか？
より力を入れて売るべき商品はどれか？切り捨てる商品はどれか？
ビジネスでは、意思決定を迫られるシーンが多数あります。
「意思決定の成否がビジネスの成功と失敗を左右する」といっても過言ではありません。
このような意思決定の連続の中で、
あなたは的確かつスピーディに正しい判断ができるでしょうか？
意思決定会計のフレームワークを理解していないと、
その場の感情や思い込みで、誤った意思決定をしてしまう恐れがあります。
ビジネスリーダーたるもの、冷静なジャッジで組織を正しい方向に導かなくてはなりません。
時には、事業撤退という非情な決断を下さなければないこともあります。
本コースは、意思決定会計のうち、比較的短期の意思決定をテーマとした内容となります。
現場レベルの責任者（管理職・リーダー）が、
所与の条件下で最大の利益を獲得するためには、
どのような会計データをどのように比較検討すればいいのかが学べます。
基礎的な内容からスタートし、徐々に実践的な内容に段階を踏んで進めますので、
意思決定会計について全く無知であっても大丈夫です。
ビジネスシーンで想定される様々なケースを用意しましたので、
一緒に事例問題を解きながら、正しい意思決定手法を体得しましょう。
※最適なセールスミックスが一発で算出できる簡単フォーマット（Excelファイル）が無料でダウンロードできます！
Requirements
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- 損益計算書の基本的な読み方（不安のある方は『【初心者向け】いちばんわかりやすい決算書の読み方講座』の受講をお勧めします）
- 固定費と変動費の違いや減価償却の仕組み（不安のある方は『【実務に役立つ！】いちばんわかりやすい「原価計算」基礎講座』の受講をお勧めします）
- できれば電卓と筆記用具は手元にあった方が良いでしょう。
Knowledge
- 意思決定会計の基本的な考え方
- あるべき意思決定のプロセス（手順）
- 代替案の評価方法
- 「差額原価収益分析」の計算方法と活用例
- 総額法と差額法の違い
- 「差額原価」の定義と抽出方法
- 「機会原価（オポチュニティコスト）」の定義と意思決定への反映のさせ方
- 「埋没原価（サンクコスト）」の定義と回避方法
- 「ソルバー」を使った最適セールスミックスの求め方
- 財務会計と管理会計の違い
- 様々なケーススタディを使った意思決定会計の活用方法・計算方法
【実務に役立つ！】いちばんわかりやすい「原価計算」基礎講座
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原価計算の本質が分かれば、コスト削減や収益力改善に役立ちます。売上成長が見込めない今こそ、注力すべきは「原価（コスト）」です。非製造業においても有用な「コストマネジメント」の基本知識や「コスト意識」を体得することができます。 右肩上がりの経済成長が見込めない今、 多くの業種・企業で売上が伸び悩んでいるのが実態です。 さらに、そこに追い打ちをかけるように、新型コロナウィルスが蔓延し、 売上が急落している企業は非常に多いかと思います。 ビジネス上、どうしても「売上」ばかりに目が向きがちですが、 売上を増やさずとも、利益を増やす方法があります。 それは何か？ 利益の計算式は、 「売上ー原価＝利益」 つまり、 「原価」を削ることで利益を増やすことができます。 「知っているよ。そんなの当たり前じゃん」 という声が聞こえてきそうですが、 「知っている」と、「実践できている」とでは、 天と地ほどの差があります。 「原価低減だ！」 「コスト意識を持て！」 と、いくら声高に叫んでみても、 原価が下がるわけがありません。 そんなときは、...
【初心者向け】いちばんわかりやすい決算書の読み方講座
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財務諸表（決算書）を、最速かつ最短で読み解けるようになる講座です。会計知識ゼロでも大丈夫！簿記を知らなくても大丈夫！数字が苦手でも大丈夫！過去1万人が学んだ画期的メソッドを大公開します！講義テキストはダウンロードできます。 決算書ぐらい読めるようにならないと、と思いつつ何から始めればいいのか分からない 日経新聞を読んでも３～４割くらいしか分からない 取引先で、知らない会計用語が話に出て冷や汗をかいた 会議の席で決算書の話題になり、「分かってないのは自分だけかも？」と不安になった 売上や利益は分かるけど、貸借対照表やキャッシュ・フロー計算書はよく分からない このような経験や悩み、ないでしょうか？ 「会計はビジネスの共通言語」という言葉がある通り、会計はすべてのビジネスパーソンにとって必須のスキルです。にもかかわらず、実際は、その「共通言語」をあまり理解していない、という声をよく聞きます。 本コースでは、その「会計」の中核である「決算書の読み方」を簡単に身につけることができます。 これまで、講師が開催していた集合研修や有料セミナー（数万円の受講料）の内容を、オンライン学習用にカスタマイズしたのが本コースです。 決算書が読めるようになりたいと思いつつも、 決算書は、数字の羅列のようで、どこからどう読んでいいのか分からない 財務分析の公式を覚えても、すぐ忘れてしまう という方も多いと思います。 そうなってしまう要因は、「数字」を「数字」のまま捉えようとするからです。いまだに多くのビジネスパーソンが会計に苦手意識を持っているのは、「数字」を「数字」のまま捉えて学習しているからなのです。 講師が試行錯誤の末、編み出したメソッドは、「数字」を「図」に置き換えて把握する手法です。 一般に、左脳は言語情報（文字や数字）を司り、右脳は非言語情報（図や映像）を司ると言われています。そして、右脳は左脳と比べて、100万倍の記憶定着率がある、とも言われています。 決算書は、そのほとんどが数字で書かれています。だから、難解で取っつきにくいのです。 そこで、当コースでは、決算書に書かれている「数字」を「図」に置き換える手法を使います。 決算書を簡単な図に置き換えて、その図を使って理解することが、脳の性質上、最も理にかなっているからです。 そのため、本講座は、...
【リーダー必見！】いちばんわかりやすい「業務的意思決定」マスター講座
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所与の条件下において、短期間で最大限の効果を得るための意思決定手法が体得できます。意思決定の精度が上がれば、ビジネスを成功に導くことができます。感覚や感情に流されず、正しい意思決定が下せるビジネスリーダーになろう！ 自前で対応すべきか？外注すべきか？ 受注すべきか？断るべきか？ 最新設備を導入すべきか？既存のものを使い続けるべきか？ より力を入れて売るべき商品はどれか？切り捨てる商品はどれか？ ビジネスでは、意思決定を迫られるシーンが多数あります。 「意思決定の成否がビジネスの成功と失敗を左右する」といっても過言ではありません。 このような意思決定の連続の中で、 あなたは的確かつスピーディに正しい判断ができるでしょうか？ 意思決定会計のフレームワークを理解していないと、 その場の感情や思い込みで、誤った意思決定をしてしまう恐れがあります。 ビジネスリーダーたるもの、冷静なジャッジで組織を正しい方向に導かなくてはなりません。 時には、事業撤退という非情な決断を下さなければないこともあります。 本コースは、意思決定会計のうち、比較的短期の意思決定をテーマとした内容となります。 現場レベルの責任者（管理職・リーダー）が、 所与の条件下で最大の利益を獲得するためには、 どのような会計データをどのように比較検討すればいいのかが学べます。 基礎的な内容からスタートし、徐々に実践的な内容に段階を踏んで進めますので、 意思決定会計について全く無知であっても大丈夫です。 ビジネスシーンで想定される様々なケースを用意しましたので、 一緒に事例問題を解きながら、正しい意思決定手法を体得しましょう。...
大量のアイデアの中からコンセプトを見つけ出す! アウトライナーを活用した知的生産術 アウトプット編
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アウトライナーでのブレストを通じて深まったアイデアの中からコンセプトを探し出し、それを基準にアウトラインを取捨選択していく方法を学習。思考の膨張に区切りをつけ、本当に伝えたいことにフォーカスしたメリハリのあるアウトプットを生み出そう! Dynalistを使って思考すると、ダラダラと項目数が増えるばかりで一向にまとまる気配がしない…そのような悩みを抱えていませんか。なぜそうなるのか、それは一番大事な最上位階層、つまりコンセプトが決まっていないからなのです。コンセプトが決まっていないアウトラインはひたすら脱線と膨張を続けていきます。 この講座ではアウトライナーでのブレストを通じて深まったアイデアの中からコンセプト(=本当に伝えたいこと)を探し出し、それを基準にアウトラインを取捨選択していく方法を学習します。それにより、伝えたいことがはっきりとしたメリハリのあるアウトプット(ブログなどの文章・プレゼンテーション・コピーライティング等)を残すことができるようになるのです。 本講座では「まとめる=階層を減らす」と定義し、具体的には削る・要約する・出す、という3つの操作を通じて階層をどんどん減らしていきます。また、あわせて作業に伴う情報量や画面上の変化についても学習し、作業の進み具合を自分で管理できるようになることを目指します。そしてこれらの作業を通じて最終的には下書きを作るのが目標です。(その後、清書する際はデータをエクスポートして他のソフトウェアを使用します) 【1つ上のレイヤーを扱うため抽象的な内容に見えますが、必ず実践に生きる】 ミスマッチを防ぐために最初にお伝えしておきますが、この講座では具体的な資料作成等の事例は扱いません。それよりもっと上の階層にあたる「コンセプト」、つまり本当に伝えたいのはなにか、というところにフォーカスを当てていきます。 この講座の解説を聞き、どこまで文脈を加えて具体化していくのかはあなた次第です。もちろん、資料の種類ごとに具体的に例を挙げて話をしていけばより実践的になります。ただ、あまりに具体的過ぎる例は、真似するのにはちょうどいいのですが、応用がききません。そのような理由から、あまり具体例は扱わないことを事前にお伝えしておきます。もし具体的なアウトプットについての相談をしたい時はQ&A機能を活用してください。講師を含め、本講座のメンバーの集合知がそれを解決してくれることでしょう。 【受講の前に】 なお、この講座は前編である『資料作成を効率化! アウトライナーを使った知的生産術 ブレスト編』を受講済みの方、あるいはそれに準じたアウトライナーの基本的な使い方をすでに理解している方を対象にしています。「トップダウン/ボトムアップ・アプローチ」と聞いて意味が分からない方、そしてアウトライナーという言葉をはじめて聞いた方は、この講座を受講する前に、前編である「ブレスト編」の受講を先にお願いいたします。 ちなみに今あなたが読んでいるこの文章、これもDynalistで下書きを書いています。こういう文章がサクッと書けるようになるのです。あなたの素晴らしいアイデア、形にして多くの人に届けましょう! それでは講座でお会いできるのを楽しみにしています。...
