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Estimación de la línea base de tiempos y costos

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Course Summary

This course teaches you how to estimate time and costs for projects effectively. You'll learn about different techniques for estimation, including analogies, expert judgment, and parametric estimation, and how to apply them in practice.

Key Learning Points

Learn how to accurately estimate time and costs for projects
Explore different techniques for estimation, including analogies and expert judgment
Apply your new skills in practice to improve project management

Learning Outcomes

Ability to accurately estimate time and costs for projects
Understanding of different estimation techniques and how to apply them
Improved project management skills

Prerequisites or good to have knowledge before taking this course

Basic understanding of project management principles
Familiarity with Microsoft Excel

Course Difficulty Level

Intermediate

Course Format

Online
Self-paced
Video lectures

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Description

Bienvenido al curso Estimación de la línea base de tiempos y costos.

Este es el tercer curso que forma parte del programa especializado en Gerencia de proyectos complejos de ingeniería, ofertado por la Universidad de los Andes, disponible en la plataforma de Coursera. Soy Andrés Felipe Gómez y te estaré acompañando las siguientes 8 semanas en donde me voy a centrar en el último gran paso dentro del proceso de planeación: establecer las líneas base del tiempo y de los costos. Este es un paso muy importante en todo proyecto, pues acá determinamos cuánto tiempo nos vamos a demorar y cuánto es el presupuesto del proyecto para tener una base de comparación en la ejecución y en el seguimiento y control. Este curso busca brindarte las bases para que comprendas la importancia de la planeación en los proyectos, así como proveerte herramientas y enseñarte habilidades para que desarrolles una línea base sólida contra la cual contrastar el avance del proyecto durante su ejecución. Así mismo, en este curso nos vamos a centrar mucho en una las habilidades más importantes que debe tener todo buen gerente de proyecto: el saber cómo estimar. Dicho lo anterior, este curso busca que entiendas la importancia de la estimación de tiempos, recursos, costos, esfuerzo, entre otras variables que son de gran importancia para el éxito de un proyecto complejo. Todo lo anterior lo hacemos con el fin de poder desarrollar una línea base adecuada, pensada alrededor del alcance y los entregables, de las actividades, su duración y su costo; para poder desarrollar una correcta planeación del proyecto, lo que nos facilitará el proceso de seguimiento y control en etapas posteriores del ciclo de vida del proyecto. Este curso está pensado para personas de diferentes disciplinas que quieren adentrarse en el mundo de la gerencia de proyectos, pero que saben que por las condiciones actuales que rodean los proyectos se hace necesario adquirir bases en la dimensión de la complejidad para la gestión de estos. Este curso está pensado para personas con por lo menos un título de pregrado con conocimientos intermedios en matemáticas. El aspirante a tomar este curso puede provenir de cualquier campo del conocimiento, desde el gobierno, la industria, la consultoría y la academia. Una vez el estudiante ha adquirido el conocimiento que provee el curso este estará en capacidad de entender la importancia de la planeación en los proyectos para la creación de una línea base sólida, así como la importancia de la estimación de los tiempos y costos, y su influencia en la probabilidad de éxito de los proyectos complejos. Igualmente, el estudiante podrá conocer y aplicar los diferentes tipos de estimación dependiendo de la fase en que se encuentre un proyecto complejo, esto con el objetivo de determinar la línea base de tiempo y costos para hacer la ejecución, seguimiento y control adecuado de proyectos complejos. Este curso lo pensamos para ti, con la calidad que la Universidad de los Andes les ofrece a sus alumnos. Adicionalmente, este curso ofrece 36 PDUs para aquellas personas certificadas como PMP, PMI-RMP o PMI-SP de acuerdo con el Triángulo del Talento del PMI®. Los PDUs están distribuidos de la siguiente manera: Técnica – 18 PDUs Liderazgo – 6 PDUs Estrategia/Negocios – 12 PDUs

Knowledge

Entender la importancia de la planeación en los proyectos para la creación de una línea base integrada sólida.
Entender la importancia de la estimación de tiempos y costos, y su influencia en la probabilidad de éxito de los proyectos complejos.
Conocer y aplicar los diferentes tipos de estimación dependiendo de la fase en que se encuentre un proyecto complejo.
Determinar la línea base de tiempo y costos para hacer la ejecución, seguimiento y control adecuado de proyectos complejos.

Outline

Introducción
Introducción al curso
Bienvenida al curso
Recomendaciones para tener éxito

La complejidad en la estimación
Introducción al módulo 1
Análisis del video de la construcción del Nuevo Canal de Panamá
Los planes mas famosos en el cine
ACTIVIDAD: Otros casos de planes y estimaciones en el cine
La hidroeléctrica de Betania, Colombia
Cuestionario sumativo: Los retos de una buena planeación

De la planeación a la línea base
Introducción al módulo 2
El plan para la dirección del proyecto y la línea base
El caso del RUNT, Colombia
La importancia de la planeación en los proyectos
Las decisiones de Bienes Raíces & Asociados
La planeación y gestión de programas y proyectos

La estimación en la práctica
Introducción al módulo 3
¿Qué tipos de estimación puedo usar?
¿Cómo determinamos la calidad de la estimación?
¿Qué puedo estimar?
Pasos para mejorar la calidad de mi estimación
Actividad: Talcual Pérez y sus equipos de cómputo
Cuestionario sumativo: ¿Cómo estimar y qué supuestos debo tener en cuenta?

De la EDT al cronograma
Introducción al módulo 4
¿Qué es la EDT?
La construcción del nuevo Hospital San Francisco Solano
La duración de las actividades y los recursos
La secuencia lógica de los paquetes de trabajo
El cronograma y la ruta crítica
El metodo de la ruta crítica (CPM)
¿Cómo construir mi EDT?
Una mala EDT genera impactos en…
ACTIVIDAD: Guía caso: El caso del Hospital San Francisco Solano
¿Cómo calculamos la duración y costo de las actividades?
¿Cómo crear el diagrama de red de un proyecto?
ACTIVIDAD: El diagrama de RED del hospital
Construyamos el diagrama de red de la fase de construcción del hospital
El procedimiento para aplicar el método de la ruta crítica (CPM)
ACTIVIDAD: Casos para practicar CPM
Adelantos y atrasos
Valida tu EDT del caso Hospital
Cuestionario de practica casos CPM
La línea base de alcance y tiempo

Análisis del cronograma
Introducción al módulo 5
La nivelación de recursos
¿Qué es el crashing?
Ejemplo de crashing
Los problemas con la asignación y nivelación de recursos
Paso a paso: nivelar un cronograma sobreasignado
Crashing paso a paso
ACTIVIDAD: El caso del banco
¿Que es el fast tracking?
El Crashing al proyecto del banco
El costo de finalizar el proyecto a tiempo

Curva S
Introducción al módulo 6
¿Cómo se construye la curva S?
La curva S del caso del Hospital
La importancia de una buena curva S
Ejemplo de cómo construir una curva S
ACTIVIDAD:La curva S de la fase de construcción del hospital
El seguimiento y control de la línea base de tiempos y costos

Desarrollo de la línea base para un caso aplicado
Introducción al módulo 7
Cierre del curso
Puesta de una antena de telecomunicaciones
La ampliación de una red de telefonía celular

Summary of User Reviews

This course is highly recommended by users for its practical approach in estimating project time and costs

Key Aspect Users Liked About This Course

Practical approach in estimating project time and costs

Pros from User Reviews

Real-life examples and case studies
Clear and concise explanations
Great for beginners
Interactive quizzes and exercises
Responsive and helpful instructors

Cons from User Reviews

Some users found the course content to be too basic
Not suitable for advanced project managers
Lack of in-depth analysis on certain topics
Limited focus on the software tools used for estimation
Some technical issues with the platform

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