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¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

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Course Summary

This course on Alta Dirección (High Management) is designed to provide students with the necessary skills to lead and manage a successful business.

Key Learning Points

Learn how to effectively manage a business by understanding the key elements of leadership and decision-making.
Develop strategic thinking skills that can be applied to any business situation.
Understand the importance of cultural diversity and how it can impact business success.

Learning Outcomes

Develop strategic thinking skills to make informed business decisions.
Understand the importance of cultural diversity in business success.
Lead and manage a successful business with confidence.

Prerequisites or good to have knowledge before taking this course

Basic understanding of business principles and practices.
Proficiency in reading and writing in the language of instruction (Spanish).

Course Difficulty Level

Intermediate

Course Format

Online self-paced course
Video lectures
Quizzes and assignments

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Description

Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas.

El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección. El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas. El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI” y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia. El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.

Outline

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?
Bienvenida al Curso
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional
Syllabus
Lecturas del curso
Objetivos
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo
1. La creación de una visión. Presentación
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos
3. La creación de una visión. Conclusiones
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio
1. Adaptación del modelo de negocio. Presentación
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones
4. Tipos de estrategias. Presentación
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II
7. Tipos de estrategias. Conclusiones
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones
11. Cómo crear y capturar valor
12. Cómo representar el modelo de negocio
13. Características del modelo de negocio
14. Las 3 "R" de la competitividad
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización
1. Las personas como centro de la organización. Presentación
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones
5. La gestión del talento. Presentación
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II
8. La gestión del talento. Conclusiones
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones
16. Personas. Implantación de la estrategia
17. Personas. Gestión del talento
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación
19. Personas. En resumen
Sesión 4. Las personas como centro de la organización

Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional
1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Presentación
2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos
3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones
4. Principios y valores. Presentación
5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I
6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II
7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III
8. Principios y valores. Conclusiones
9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación
10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos
11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones
12. Estrategia, principios y propósitos
13. Filosofía y lógica institucional
Lectura: What good managers do?
Sesión 5. Integrar con una Estrategia Institucional

Sesión 6: A Modo de Resumen
1. A modo de resumen. Futuro
2. A modo de resumen. Modelo de Negocio
3. A modo de resumen. Personas
4. A modo de resumen. Estrategia Institucional
5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad
6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión
7. Caso BIMBO
8. Despedida
Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección